十一月的黃昏，散發(fā)著午后的余溫，我們到達溧陽，來到了江蘇上上電纜集團有限公司。作為國內(nèi)唯一一家能夠提供全系列核電站用電纜的企業(yè)，電纜行業(yè)唯一一家“裝備中國功勛企業(yè)”，一個個閃耀的頭銜讓上上在業(yè)內(nèi)無人不知、無人不曉。而我始終認(rèn)為，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就像一場戰(zhàn)役的指揮者，戰(zhàn)役成功與否除了天時地利人和，還離不開指揮者個人的素養(yǎng)和謀略。和丁山華董事長在會議室如約而見，高瘦的身材、親切的微笑、平和的話語讓人忽視了他的皺紋和白發(fā)，崇拜之余更添了幾分好奇：他是如何用一種平凡創(chuàng)造了不平凡？

截止到今年，上上電纜已經(jīng)有47年的發(fā)展歷史。盡管如此，它并不像有些老廠那樣顯得老態(tài)龍鐘，而是依然保持著較快的發(fā)展速度和飽滿的生產(chǎn)力，即使是在近年行業(yè)發(fā)展不景氣、市場需求低迷的大背景下，仍然連續(xù)兩年完成銷售超百億。這種幾乎不可能的任務(wù)，上上完成的卻如此輕而易舉。丁山華說道，今年上上的總銷量又增加了10個億，現(xiàn)在正為明年再增10個億打基礎(chǔ)。這一切的緣由，他謙虛地歸結(jié)為“市場拉動，用戶關(guān)愛”。在上上發(fā)展的三個階段里，從成立初期到銷售額1個億用了25年，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，從1個億到5個億用了10年，第三階段，從5個億到50億用了5年，以后每年10億的增幅。

第三階段是企業(yè)真正高速發(fā)展的時期，這與企業(yè)先前確定的“不求企業(yè)規(guī)模最大，但求企業(yè)綜合素質(zhì)最佳”的理念密不可分。丁山華表示，上上從來不和別人比規(guī)模，只是追求企業(yè)的綜合實力。而這一理念的確立，還要從十多年前到發(fā)達國家同行的一次參觀說起?！氨緛肀е鲆暤男膽B(tài)去參觀，卻發(fā)現(xiàn)了他們老舊的廠房、人員和裝備”，丁山華邊看邊想邊悟，“發(fā)達國家的建設(shè)高潮已經(jīng)過去了，基本建設(shè)都已經(jīng)到位，而電纜行業(yè)要在建設(shè)高潮過去之后能夠挺住度過最困難的時期，要比的不是企業(yè)的規(guī)模，而是綜合實力?！币虼耍安磺笃髽I(yè)規(guī)模最大，但求企業(yè)綜合素質(zhì)最佳”的理念就這樣確立了，而事實證明，這一理念是完全符合科學(xué)發(fā)展觀的，而它也生動地說明了企業(yè)做強就自然 會做大的道理。與此同時，“精”、“?！?、“特”、“外”就像四個定位精準(zhǔn)的利刃，打造著“綜合素質(zhì)最佳”的牌匾。

精益求精的行動派

精，就是產(chǎn)品質(zhì)量。電纜雖然其貌不揚，但由于它的不可修復(fù)性和應(yīng)用的廣泛性，產(chǎn)品質(zhì)量必須確保萬無一失。丁山華說：“在上上，精益求精不是口號，而是行動?！痹谏a(chǎn)車間里，這項行動只有起點，沒有終點。

在超高壓電纜分廠的車間里，一塊“小改小革展示板”吸引了我。展示板上展示著分廠在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、環(huán)境及其它類別的改進案例，并詳細地列舉了改進前后的對比說明、改進項目獲得的評定獎勵。其中一個改進項目通過增加溫度控制器來實現(xiàn)超溫報警功能，并自動切斷控制回路，使去氣室內(nèi)溫度不再升高；采用RHC智能溫控儀表，提高溫度控制的準(zhǔn)確性；增加一路溫控回路，提高了去氣室保持恒溫的可靠性。這一改進獲得了1600元的獎勵。展示板上還列舉了多項不同等級獎勵金額的改進項目。在月度業(yè)績表上，每月平均約有6個質(zhì)量改進項目，同時節(jié)約的材料和費用也都清晰的展示出來?！安还苣睦锏母母飫?chuàng)新，都緊緊地圍繞著兩個字——質(zhì)量”。這讓我不禁想到，丁山華董事長在談到對待員工時所說的“有多大本事，就給多大的舞臺”，上上激勵著每一位員工擁有自己的小舞臺，通過共同努力擴大著上上的大舞臺。

不懂享受的務(wù)實派

“除了電纜還是電纜”。上上的專業(yè)化之路就在丁山華“傻乎乎”的堅持下一條道走下去了。面對許多賺錢的誘惑，丁山華說：“只要地球不毀滅，電纜行業(yè)不會消失。”而這足以讓他從始至終都專注于這個行業(yè)。2008～2009年企業(yè)的投入經(jīng)歷了風(fēng)險，2008年一期工程啟動，而年底金融風(fēng)暴就波及到了實體，2009年年初就在大家感覺進入金融寒冬的時候，一期工程還未結(jié)束，二期工程又開始了?！昂芏嗾J(rèn)為在這樣的大氣候下應(yīng)該收手的人，都為我的大投入捏了一把汗?！本瓦@樣，一期、二期、三期工程都在那個時期投入了，如今都形成了規(guī)模并派上了用場?！敖?jīng)歷了驚險，收獲了驚喜”是丁山華對這一事件的總結(jié)，“如果當(dāng)時沒有勇氣投入，恐怕要遺憾終生”。而當(dāng)時那樣的大環(huán)境為什么能敢于投入呢？丁山華的回答是“要有底氣”，這種底氣源于對市場、產(chǎn)品的深入了解。這種堅持讓丁山華非常欣慰，因為他相信付出總是有回報的。

有能力的擔(dān)當(dāng)派

早期電纜行業(yè)在上海和沈陽有兩個排頭兵企業(yè)，后來這兩個排頭兵在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時期逐步走下坡路，但是社會對電纜的需求還存在，各行各業(yè)對電纜的需求還在不斷提高，誰來承擔(dān)這個責(zé)任？“上上有能力來擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任?！倍∩饺A堅定地說道。

纜行業(yè)的競爭非常激烈，但都是低端產(chǎn)品千軍萬馬過獨木橋，高端產(chǎn)品還要依賴進口。企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的方向就是生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品來替代進口，擴大出口。在上上，每年都有產(chǎn)品替代進口，而且出口的勢頭比較好，今年大概要增加50%。在新產(chǎn)品的開發(fā)方面，上上堅持“手里抓一個，嘴里吃一個，眼睛看一個”的循環(huán)法則，無論是產(chǎn)品研發(fā)、完善設(shè)備還是購買先進裝備，只要有需要，就一定會滿足。在科研方面的投入和產(chǎn)品質(zhì)量的提升上堅持有求必應(yīng)。此外，上上電纜建設(shè)了148米的超高壓立塔，采用一塔四線設(shè)計，目前安裝了2條芬蘭MAILLEFER公司VCV生產(chǎn)線，每條均配有瑞士ZUMBACH在線自動測偏儀。根據(jù)高壓、超高壓電纜高質(zhì)量的要求，采用最新的凈化處理裝置，嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理，在電纜制造過程中實現(xiàn)了徹底無塵化。上上設(shè)立了超高壓CIMS集控中心，進行實時監(jiān)控和歷史產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并給每個用戶開辟一個賬號，讓用戶可以遠程觀看生產(chǎn)進度和產(chǎn)品的質(zhì)量信息等，這使得上上做到“一切工作都在計劃中，一切過程都在控制中，一切結(jié)果都在設(shè)計中”。這些在電纜行業(yè)都是絕無僅有的。

而上上的實力也是有目共睹，特別是在核電纜方面，上上擁有70%的市場占有率，目前在建的和運行的電纜都有上上的產(chǎn)品。當(dāng)時上上在AP1000核電站用電纜招標(biāo)中中了殼外項目，殼內(nèi)由美國一家公司中標(biāo)，但是三個月后，美國公司宣布退出?！澳钦l來擔(dān)當(dāng)起這個責(zé)任？我們覺得責(zé)無旁貸?！倍∩饺A又一次擔(dān)起了責(zé)任。而在這責(zé)任的背后是過硬的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的支撐。

適應(yīng)需求的主動派

丁山華說，原本計劃在西廠區(qū)投入后要暫告段落，休養(yǎng)生息，但現(xiàn)在看來還是停不住?！拔肄k企業(yè)也沒啥大本事，就記得‘人誠品優(yōu)’四個字”，所以只能竭盡全力滿足用戶的需求。在市場競爭激烈的情況下，上上所受的影響并不大，關(guān)鍵就是適應(yīng)，適應(yīng)市場經(jīng)濟形成過程中的市場需求和用戶需求?！吧狭藨?zhàn)場不怕死，就要爭第一”，丁山華坦白地說，“別人能做到的我們?yōu)槭裁醋霾坏剑瑒e人能做好的我們?yōu)槭裁床荒茏龅酶?？”“要爭氣，把事情做好，不然就只有生氣的份兒?！倍∩饺A深有體會地說道：“企業(yè)如何生存，關(guān)鍵在適應(yīng)?！痹诩ち业母偁幹?，丁山華在企業(yè)的每一天都處在一級戰(zhàn)備狀態(tài)，“稍有不慎就有可能陷入被動”，這在企業(yè)垮臺破產(chǎn)不再是什么稀罕事兒的今天不是危言聳聽。面對隨時都有的風(fēng)險，在原來的發(fā)展理念、管理水平上還要揚長避短，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，加以改進，這樣才更有競爭力。丁山華如是說。

不會省心的責(zé)任派

“改制前我把企業(yè)看成自己的，管理比較嚴(yán)格，改制后企業(yè)是大家的，我努力當(dāng)個好家長。”面對來自五湖四海的員工，丁山華認(rèn)為應(yīng)該給他們多一點關(guān)愛，多一點依靠，少一點憂慮。在上上，所有的管理部門都是通過招聘的方式來吸納人才，不管做什么工作，只要做得好，都能得到一定的報酬。在生產(chǎn)車間里，員工每天的工資都寫得清清楚楚，而且不同的級別將會得到不同的津貼，中級工一個月津貼300元，高級工800元，技師1200元，這種精細化的管理讓每一位員工切實的把握著自己的前途。丁山華允許員工對自己提任何要求，只要是他能做到的，一定都會滿足。而他對員工的唯一要求就是，把工作做好。而對待自己，他是個嚴(yán)格要求的人?！拔医?jīng)常反思自己有什么不足，還有哪些需要改進的。”在行業(yè)里，丁山華堅持三人行必有我?guī)煟岢珓e人所有的長處都要學(xué)習(xí)，他認(rèn)為這是提高企業(yè)競爭力的一個重要方面。

丁山華說，自己平時也不怎么忙，工作上的事兒制度上有的按制度辦，制度上沒有的商量著來。而他的追求正是“企業(yè)沒有我，照樣有競爭力。”這靠什么？靠機制、體制。人人都有職責(zé)，人人都有動力，人人都有努力的方向和目標(biāo)，即使沒有他，事情辦得一樣好甚至更好?？稍谖铱磥恚∩饺A本就不是那省心的人，“我有時候會很羨慕我們的門衛(wèi)，下班后就沒啥事兒了，生活很愜意。所以我經(jīng)常會有這樣的思想斗爭，這么大年紀(jì)了何必呢？但是另一方面我又感覺，現(xiàn)在有這么好的環(huán)境，有這么好的員工，他們在激勵著我，我要對他們負(fù)責(zé)！”

聊天中，我問道：“丁總每年會給自己放個假嗎？”丁山華董事長笑道：“我沒有時間，我也不懂享受，除了工作還能做什么呢？”這么多年來，丁山華一直保持者這種以身作則的“工作狂人”勁頭，每一個上上人都切身感受的到。我想，言談話語間上上員工流露出的發(fā)自內(nèi)心的自豪感和歸屬感，除了上上取得的令人矚目的成績，一定還有對丁山華領(lǐng)導(dǎo)魅力和個人魅力的強烈崇拜，這何嘗不是企業(yè)光環(huán)外的另一種成功。

丁山華的姿態(tài)正如他那棗紅色的格子衫般嚴(yán)謹(jǐn)、篤定、始終不渝，使得揮別的背影在腦海里不斷浮現(xiàn)。在離開這座蘇南小城的路上，突然想起溧陽的一句外文用語：一個溧陽，萬種風(fēng)情。我想，丁山華領(lǐng)導(dǎo)下的上上電纜應(yīng)該是這萬種風(fēng)情中必不可少的一種。

 （電器工業(yè)記者 賈常艷）