1月25日，江蘇上上電纜集團(tuán)基層管理者跨越計(jì)劃——2024年班組長啟航項(xiàng)目正式啟動。生產(chǎn)部及各分廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人、班組長參加啟動會。集團(tuán)副總經(jīng)理蔣愛民、總經(jīng)理助理狄洪杰出席活動并發(fā)言。

啟動會上，狄總對本次培訓(xùn)項(xiàng)目提出四點(diǎn)期望：一是希望各位學(xué)員珍惜線下培訓(xùn)的機(jī)會，切切實(shí)實(shí)跟老師互動學(xué)習(xí)；二是希望各位學(xué)員認(rèn)真用心地學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去；三是希望每個學(xué)員都能成為一顆“種子”，在上上這座大山上“扎根”，發(fā)展壯大自身的同時，影響身邊的人和事；四是希望所有學(xué)員能夠養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從“被動學(xué)習(xí)”到“互動學(xué)習(xí)”再到“主動學(xué)習(xí)”，順應(yīng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織的發(fā)展需要。

蔣總對本次培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評，他表示，班組長是“兵頭將尾”，是一個團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的基石，是一線的指揮者，決定著一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力及績效表現(xiàn)。對班組長隊(duì)伍的培養(yǎng)符合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，既是生產(chǎn)條線，也是至公司層面的一項(xiàng)重要工作。蔣總對本次培訓(xùn)提出四點(diǎn)要求：一是各位學(xué)員要珍惜本次培訓(xùn)機(jī)會、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到溫故知新；二是要不恥“下”問，將自己在工作中的疑惑及問題多向老師、身邊同事請教；三是要學(xué)以致用，有針對性地在分管范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐；四是各分廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人要給班組長創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會、提供學(xué)習(xí)資源，做到工作、學(xué)習(xí)之間的平衡。

據(jù)了解，本次班組長啟航項(xiàng)目是上上電纜人才登攀計(jì)劃的延續(xù)，旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升班組長體系化、專業(yè)化的知識技能，幫助班組長加強(qiáng)班組建設(shè)及班組管理水平，打造一支優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。項(xiàng)目選取生產(chǎn)部及各分廠44名班組長參與，通過線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行，對班組長應(yīng)知應(yīng)會、精益化現(xiàn)場改善、情景溝通與部屬培育等多方面開展培訓(xùn)，預(yù)計(jì)持續(xù)5個月，培訓(xùn)后制定行動計(jì)劃及現(xiàn)場改善輔導(dǎo)，打造全場景學(xué)習(xí)閉環(huán)，讓班組長能夠更好理解現(xiàn)場及現(xiàn)場問題，掌握系統(tǒng)診斷和規(guī)劃改善的工具及應(yīng)用方式。